Dariusz Marciniak
Historia Defro
Historia DEFRO pokazuje również, że dobrze przeprowadzona sukcesja nie musi oznaczać jedynie przekazania firmy kolejnemu pokoleniu. Może stać się impulsem do szukania nowych obszarów działalności, wnoszenia świeżego spojrzenia i rozwijania kompetencji, które powstawały przez wiele lat.
Początki DEFRO sięgają 1973 roku, kiedy Franciszek Dziubeła założył niewielki zakład ślusarski. Firma wytwarzała różne wyroby, od betoniarek po kotły centralnego ogrzewania. Z czasem właśnie urządzenia grzewcze stały się podstawą jej działalności i dalszego rozwoju. Dzisiaj firmą zarządzają dwa pokolenia: Robert Dziubeła i jego syn Hubert.
Ponad 50 lat doświadczenia w produkcji i obróbce stali to fundament, który umożliwił wejście w kolejne obszary: kominki, wentylację i rekuperację, pompy ciepła, fotowoltaikę, magazyny energii, a także budownictwo modułowe. Nie był to jeden gwałtowny zwrot, lecz stopniowe poszerzanie działalności o kierunki, które można było połączyć z dotychczasowym zapleczem, wiedzą i doświadczeniem.
Podczas spotkania mocno wybrzmiało określenie „Rodzina DEFRO”. Dzisiaj oznacza ono nie tylko więzi pomiędzy kolejnymi pokoleniami właścicieli. To również grupa ludzi, marek i specjalizacji połączonych wspólnym zapleczem technicznym, produkcyjnym i organizacyjnym. Poszczególne części firmy rozwijają własne kierunki, ale korzystają z kompetencji wypracowanych przez całą organizację.
Rozwój firmy DEFRO
Kolejny etap tej drogi pokazano podczas konferencji „E ra Elektryfikacji”, która odbyła się w Targach Kielce. Zaprezentowano najważniejszych partnerów, z którymi DEFRO Energy rozwija nowe projekty, oraz pompę ciepła DEFRO, która współpracuje z taryfą dynamiczną Pstryk.pl. W szerszym układzie rozwiązanie może zostać połączone z instalacją fotowoltaiczną i magazynem energii Sigenergy.
Nie chodziło już wyłącznie o pojedyncze urządzenie. Pokazano system, w którym źródło ciepła, produkcja i magazynowanie energii oraz zarządzające nimi oprogramowanie mają ze sobą współpracować. Pompa ciepła nie jest w tym układzie pozostawiona sama sobie. System ma uwzględniać zmieniające się ceny energii i wybierać korzystniejsze okresy jej pracy.
To ważna zmiana sposobu myślenia. O efektywności systemu grzewczego coraz częściej decyduje nie tylko sprawność samego urządzenia, lecz także sposób zarządzania energią. Wartość powstaje więc na styku różnych kompetencji: produkcji urządzeń, instalacji, automatyki, fotowoltaiki, magazynowania energii i oprogramowania. Dla firm wykonawczych może to być bardzo inspirujące. Rynek ogrzewania coraz wyraźniej wymaga łączenia technologii i umiejętności. Nie oznacza to jednak, że każda firma musi zajmować się wszystkim. Warto szukać własnej drogi rozwoju, wychodząc od tego, co już potrafimy robić dobrze, np. od montażu kominków, budowy pieców, wykonywania instalacji grzewczych, automatyki, wentylacji czy obsługi klienta.
Nowe rozwiązania można wprowadzać stopniowo, poprzez szkolenia, współpracę z partnerami i rozszerzanie dotychczasowej oferty. Najważniejsze, aby rozwój nie był przypadkową pogonią za kolejnymi modnymi technologiami, lecz świadomym budowaniem nowych kompetencji na solidnych podstawach.
Przykład DEFRO pokazuje, że tradycja i nowoczesność nie muszą się wykluczać. Korzenie dają firmie doświadczenie, wiarygodność i własna tożsamość. Nowe kierunki pozwalają natomiast odpowiadać na zmieniający się rynek. Pomiędzy jednym a drugim każda firma wykonawcza może znaleźć własne miejsce.
O silnym związku DEFRO z regionem świętokrzyskim świadczy również zaangażowanie w lokalne inicjatywy. Od marca 2026 roku firma jest oficjalnym sponsorem występującej w Ekstraklasie Korony Kielce. To nie tylko działanie wizerunkowe, ale także kolejny element filozofii firmy, która rozwija się na wielu rynkach, pozostając blisko miejsca, z którego wyrosła.
